7月17日，公司在高管会议室召开了2021年半年工作会议。会议通报了公司上半年生产经营完成情况，分析了存在的问题，讨论布置了下半年重点工作，并提出了相关要求。在会议上，各中高管就自己的半年SMART目标和完成情况作了汇报，着重谈了工作中存在的问题、不足，以及下半年实现SMART目标的举措。在分组讨论时，与会人员围绕市场、创新、提高产能、保证供应、满足客户、提高质量等方面，找问题、提建议，踊跃发言。总经理张凤仪分别给予答复，对于可以实施、执行的则提出了要求。会议还通报了上半年中高管SMART考核情况。
总经理张凤仪指出，上半年公司面对挑战和机遇，沉着应对，埋头苦干，按照“创新转型，提质提效，做强品牌”的总要求，围绕经营目标，在危机中育先机，变局中开新局，谋创新，扩产能，提质量，加快进口替代，让更多更快更优的高技术的产品进入市场，各项生产经营目标继续保持快速增长。
对于上半年工作，张凤仪分市场、技术创新、产能、质量等方面进行了深入阐述。张凤仪指出，半年来，公司抓住后疫情战略窗口期，聚焦矿山机械、煤矿机械、隧道施工机械、铲土运输机械、搬运机械、路面施工机械等配套市场，全力开发转向桥、湿式桥、大吨位桥、电动车桥等中产品，先后开发了三一海洋、铁建重工等13家新用户，开发了28个新产品，创新规划发展类产品销售额远高于平均增长；继续实施“阶梯报价、量大让利”的销售政策，培育和发展大客户，做增量，做示范，规划类产品销售大增，呈现点多面广、用户多销量大的好势头。技术创新工作按照第二个3~5年技术创新和产品发展规划开展工作，结合转向桥、湿式桥进口替代，不失时机，全力抓好开发和推广，完成转向桥新产品11个，湿式桥新产品3个，集成电动桥、电驱驱动桥新产品6个，大吨位车桥3个，重点新产品7个。制订并实施了2200万产能提升方案，增加投资，重新整合生产工艺流程，加大推进“一岗多能、一人多机”操作方式，进一步推进高价值设备两班制作业，以提升产能，缓解生产瓶颈，上半年创造了转向桥月产新记录，半年产出增长37%，人均生产率达到108万。通过巩固、改进、提高、服务四方面协同工作，不断完善质量管理体系，加强过程控制，持续有效落实整改措施，多个质量问题得到解决和稳固，上半年产品外反馈故障率、万元销售额三包费用均有下降，比较优势正在形成。
张凤仪指出，下半年的工作目标和任务，一是要聚焦中市场，抓住后疫情窗口期，充分利用现有的点多面广新品新客户，做增量做示范，带动开发转向桥、湿式桥、大吨位桥、电动车桥等中市场，加快进口替代，做大出口业务。二是要继续围绕第二个3~5年产品创新规划和年初制定的重点技术创新和产品开发项目开展工作，聚焦进口替代、市场、出口业务，聚焦转向桥、湿式桥、电驱桥（驱动桥+电）、集成电驱桥技术和产品。三是要继续推进月产2200万元技术改造，进一步调整生产布局和生产工艺，优化生产配置，充分发挥新购设备的作用，全面推进设备多台管理和两班制作业，提升关键件、重要工序产能和综合产能，实现综合月产能，进一步提高全员劳动生产率。四是要针对供应方面供货能力、开发能力、质保能力不足的现状，从管理和开发并举持续改善，拓宽供应渠道，实现大多数供货AB制，切实解决老大难问题。五是要通过有效的质量体系，继续稳固已取得的质量改进成果，*解决转向桥和电动车等的异响和噪声等质量问题，努力使下半年各项质量指标大幅向好。六是要认真分析和识别物资状态，使用销、退、改等方法，分类别划定责任区，定责任人，定指标，定时间完成减库目标。
