攻坚破难提质量凝心聚力六万吨

2021年12月24日-26日，宏泰公司所有管理人员齐聚青岛，举行“2021年终团建活动”。本次活动的目的是让各级管理人员能够调节工作压力，提升个人能力，勇于担当、敢于负责，不断提升执行力、凝聚力和融合度，正面、有效的直击短板，攻破难关。2022，凝心聚力再出发，争创质量、产量双丰收。

12月24日晚，公司董事长兼总经理李福鹏带领团建人员举行了“年度庆功宴”，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，创建了宏泰历的销量。宴会中，李总表示：2021年度宏泰取得了优异的成绩，是所有宏泰人努力拼搏、共同奋进的结果；是所有管理人员勠力同心、密切配合的结果；是宏泰供需双向客户精诚合作、互惠互利的结果。他鼓励团建人员再接再厉，2022年度再创佳绩。

12月25日上午，以“攻坚破难提质量  凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。首先，李总总结了过去一年的工作，并提出了2022年的战略规划和工作要求。他要求所有管理人员统一思想，从“心”出发，建立健全心力资源，遵循和传承老一辈宏泰人优秀的文化。同时，他对宏泰理念提出了新的诠释，将“不为短期利益未来”的核心内容诠释为“利他就是利己”，进一步强调了“以客户为中心”的重要性。在2022年的战略规划中，李总提出要完成六万吨的销量，重点维护好三种关系：1、宏泰和客户的关系。所有宏泰人要站在客户的角度思考问题，以客户为中心，想客户所想，急客户所急，尽心做到敬畏客户、用心服务好客户；2、质量和产量的关系。质量是宏泰的生命，要严格做到先提升质量再提高产量，质量的提升是突破六万吨的途径；3、设备操作工和设备保全工的关系。在生产部大力实施“生产预防维保”的设备管理解决方案，设备操作工自行做设备的小型保养和维修，保全工主要进行设备的大型保养和维修。生产部、设备管理部齐心协力做到设备优良，才能保证质量和产量。最后，李总再次强调了解放思想提高境界 放大格局的核心工作是：宏泰全员积极落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识）+快乐创新；牢牢坚持客户导向、问题导向和结果导向；重点聚焦法制思维和精细化思维工作方式；稳步推进宏泰四化建设（管理信息化、生产数字化、市场电商化、决策数据化）。

随后，由年中团建小组组长对上次团建问题进行复盘，销售组、生产组和职能组共复盘26个问题点，已全部落实执行，通过本次复盘不断提升各级管理人员时间发现问题，时间解决问题的能力。

根据《2021年终团建方案》，围绕本次活动主题，团建人员共分为销售组和质量组进行讨论汇报。销售组以“目标明确、主动出击；开拓创新、提升服务；精诚合作、抢占市场；虎虎生威、销售争辉；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动；质量组以“质量上、产量升、成本降、市场旺”为小组口号开展活动。两个小组经过激烈的讨论后，共提出问题点37项，由小组组长进行汇报并现场确定责任人、解决措施和具体完成时间。

最后，为进一步提升团建效果，所有参加团建人员根据本部门总结，提出管理的短板和具体纠正的措施，为下一步的述职报告做好铺垫，同时，也为新一年度的工作奠定良好的基础。

本次团建活动的开展，使各级管理人员能够静心的想、虚心的学，敞开心扉的、坦诚布公的谈事，信心满满的进入到新的工作状态。